SUKABUMI — Perumda Air Minum Tirta Bumi Wibawa (TBW) Kota Sukabumi mulai melakukan pembenahan sumber daya manusia (SDM) melalui pemetaan potensi pegawai. Sebanyak 78 pegawai untuk pertama kalinya mengikuti tes potensi berbasis asesmen guna mengukur kemampuan dan kapasitas masing-masing.
Direktur Perumda AM TBW Kota Sukabumi, Dian Apriandi, mengatakan tes tersebut menjadi langkah awal untuk mengetahui potensi pegawai secara lebih terukur sekaligus menjadi dasar dalam meningkatkan kualitas SDM perusahaan daerah.
“Tes ini sesuatu yang baru dan pertama bagi pegawai Perumda AM TBW Kota Sukabumi,” ujar Dian saat ditemui di Kantor BKPSDM Kota Sukabumi, Kamis (1/10/2026).
Menurut Dian, seluruh peserta mengikuti tes dalam dua gelombang. Masing-masing sesi diikuti 39 pegawai sehingga seluruh peserta dapat menjalani proses asesmen secara optimal.
“Total sekarang 78, dibagi dua sesi. Masing-masing 39. Sesi satu 39, sesi dua 39,” jelasnya.
Kepala BKPSDM Kota Sukabumi, Taufik Hidayah, menjelaskan pelaksanaan asesmen tersebut merupakan bagian dari upaya Pemerintah Kota Sukabumi mendorong pengelolaan SDM yang lebih terukur, termasuk di lingkungan BUMD.
Menurutnya, BKPSDM mendapat instruksi dari Wali Kota Sukabumi untuk memfasilitasi pelaksanaan tes potensi serta asesmen manajerial sosial kultural atau Mansoskul.
“Kita diminta, diperintahkan oleh Pak Wali untuk memfasilitasi pelaksanaan tes potensi sama manajerial sosial kultural. Itu ada di sistem asesmen kita, namanya Mansoskul. Tapi yang barusan kita teskan terlebih dahulu yaitu tes potensi,” kata Taufik.
Tes dilaksanakan menggunakan Computer Assisted Test (CAT) dengan perangkat soal asesmen yang telah memiliki standar pengujian.
Taufik menyebut BKPSDM memiliki bank soal asesmen potensi yang digunakan dalam sistem kepegawaian dan asesmen.
“Kalau soal-soal memang sudah standar soal asesmen potensi. Kita sudah memiliki bank soal itu di lembaga-lembaga asesmen. Kita juga memiliki di Simpeg Integrasi yang memang sering kita gunakan,” ungkapnya.
Bagi pegawai Perumda AM TBW, metode tersebut menjadi pengalaman pertama. Hasil tes nantinya tidak sekadar menjadi angka, tetapi menjadi bahan pemetaan kemampuan pegawai.
Taufik menjelaskan, hasil asesmen menghasilkan nilai kuantitatif dengan rentang 0 hingga 100. Nilai tersebut kemudian dipetakan ke dalam tiga kategori, yakni potensi dan kemampuan manajerial rendah, sedang, dan tinggi.
“Output-nya memang kuantitatif. Jadi nilai, range 0 sampai dengan 100 dengan tiga kriteria: potensi kemampuan manajerial rendah, sedang, dan tinggi,” jelasnya.
Ia mencontohkan, pegawai yang memperoleh nilai 86 masuk dalam kategori tinggi. Sementara nilai yang lebih rendah akan masuk dalam kategori sesuai hasil pemetaan asesmen. Namun, hasil rendah tidak serta-merta menjadi kesimpulan akhir terhadap kemampuan seorang pegawai.
BKPSDM membuka kemungkinan adanya asesmen lanjutan untuk mengetahui faktor yang memengaruhi hasil tersebut.
“Kalau saran dari asesmen biasanya dilakukan evaluasi di sektor-sektor lainnya. Nanti mungkin akan ada evaluasi kenapa hasil tesnya rendah. Kita akan cek dari berbagai aspek yang lain, biasanya kita lengkapi dengan wawancara juga,” terang Taufik.
Taufik menegaskan, hasil asesmen nantinya diserahkan kepada jajaran direksi Perumda AM TBW untuk dimanfaatkan sesuai kebutuhan perusahaan. BKPSDM, kata dia, dapat memberikan rekomendasi berdasarkan hasil asesmen. Namun keputusan terkait tindak lanjut terhadap pegawai tetap menjadi kewenangan manajemen Perumda AM TBW.
“Intinya kita serahkan ke PDAM. Pak Direktur akan seperti apa nanti perlakuan terhadap yang nilainya di bawah. Tapi biasanya memang kami merekomendasikan juga,” ujarnya.
Langkah ini sekaligus membuka ruang bagi Perumda AM TBW untuk menempatkan dan mengembangkan pegawai berdasarkan potensi yang terukur, bukan semata berdasarkan penilaian administratif.
Program pemetaan potensi pegawai tersebut diproyeksikan tidak berhenti di Perumda AM TBW. BKPSDM juga membuka peluang asesmen serupa diterapkan pada BUMD milik Pemerintah Kota Sukabumi lainnya.
Taufik menyebut BPR dan Waluya menjadi bagian dari rencana pengembangan asesmen tersebut.
“Walaupun saya tadi cek kalau jumlah pegawai di BPR tidak sebanyak di Perumda Air Minum. Tapi prinsipnya bisa. Mau lima orang, 10 orang, 15 orang,” pungkasnya.
Dengan pola tersebut, pemetaan SDM di lingkungan BUMD Kota Sukabumi mulai diarahkan pada pendekatan berbasis kompetensi. Hasil asesmen diharapkan dapat menjadi salah satu instrumen untuk membaca potensi pegawai sekaligus mendukung kebutuhan organisasi ke depan.
